（李彦斌）1月12日、13日，省总连续安排“五小”竞赛重大活动，先是大举展出“五小”竞赛成果，其后隆重表彰成果项目带头人。
省委书记王儒林等领导同志亲临竞赛成果展现场，并发表重要讲话，他指出，“五小”体现了大思路、提供了大舞台、凝聚了大智慧、作出了大贡献、展现了大作为……
这是对工会组织主动作为、精准定位、服务大局作出的充分肯定，也是对“五小”优秀成果创造者实行精神和物质层面的“双嘉奖”。隆重的成果展览和总结表彰无疑是在郑重宣布：要让“五小”优秀成果创造者成为全省800万名职工心中最闪亮的“星”，最醒目的“旗”，让更多优秀技术工人创新创造的故事在基层一线讲述、传颂，把广大职工的智慧和力量凝聚到“六大发展”中来……
万众创新 发挥产业工人主体作用
越来越多的实践证明，大众创业、万众创新不仅是小微企业生存和兴盛之道，而且大企业通过“双创”更能集聚全员智慧，迸发更大能量。
同时，我们也看到，从中国制造到中国创造，离不开一线工人一点一滴的努力，从产品的单一性到多样化，基层职工是创新开路先锋；从粗糙到精细、从简单到精密，基层职工是创新的主力大军；从少数尖子到班组群体，基层职工是创新火种的传播者。而这一切，如今已被“五小”竞赛活动逐一记录。
吴广军改造了一台拆卸机，原来3个人协作干的活，有了这台机器，一个人即可完成；拆卸所用工具手钳原来用15把，现在用一把，拆下的钢丝绳还可以整形再利用。
变速器间隙测量费时费力，刘奇用深度百分尺代替了塞尺测量间隙，不仅测量精度提高，更使生产时间由原来每台4个小时，缩减到现在的15分钟。
周建民完成了几十个钳工技法的小革新、小创新，并在省内外推广应用，仅“冷热配合法”一年就可创造价值500万元。
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一年来，在全省企业“五小”赛场，涌现出近3万项成果，帮助企业创造了41.8亿元的经济效益。在经济下行、企业利润下滑之时，工会干部报出这组数据，都是一脸自豪。
有这分自豪，是因为这份亮眼“成绩单”背后，凝结着228万名参赛职工在岗位上尽情施展的大责任和大智慧，是一线工人极具创造活力的价值体现。
看着今天已简化的操作程序、已改制的工装夹具、已提高工效的机械设备、已减轻的劳动强度、已安全健康的生产过程……无一不是从那些看着不起眼的小发明、小革新、小创造、小点子开始的，无不凝结着一线工人倾注的心力和艰辛的付出。
让废旧边料起死回生，从修旧利废的实践中“捞大鱼”；从一滴水、一度电、一张纸到一项工艺、一项发明、一个管理新思路的向外扩展、蔓延；从个体攻关到小团队攻课题，再到创新工作室，无论企业经受怎样的风雨波折，广大职工坚守岗位，始终有一种“守得云开见月明”的情怀在胸中。
如今，创新创造已成为职工们常挂在嘴边唠叨的口头禅。比如：“咱把这道工序改进一下，以后干活轻松些！”“一天吃三顿饭都要换换口味，新鲜的办法，更有味道！”“老办法，效果也就这样了，咱试试新花样，说不定有奇效？”等等。
其实，“五小”竞赛活动并没有着眼于多么宏大的课题，而是立足岗位，从让职工“少流一滴汗水，多享一天健康”做起。由于职工对于创新的愿望都能得到鼓励和支持，因此，“五小”竞赛活动成为“尊重职工主体地位、发挥职工主体作用”的有效载体，其意义远远超越了创造经济效益的层面。
在这些创新过程中，令人敬佩的不只有那耀眼的成果，更重要的是创新成果背后，一群群技术工人留下的一串串细碎的脚印，将工人阶级强烈的主人翁精神刻画在了大地上，为当前复杂多变的经济形势带来了一抹曙光。 （下
精准定位，工会为围绕中心再出一把力
“工会提出开展‘五小’竞赛活动，精准定位当前企业发展需求。”这是前来观看“五小”竞赛成果展的领导和企业代表说的最多的一句话。从企业管理者到一线职工，无不对“五小”活动给予高度认可。
在企业，在基层，我们也看到，广大职工立足本职岗位，从改良生产工具、改革生产设备等小处着手，实施的每一项革新，提出的每一项建议，都能切中生产经营效率提升的要害，与企业管理节奏同步。这让企业充分感受到一线职工的力量和价值，从而更加坚定贯彻依靠方针，推动企业与职工共享发展。
对于广大职工而言，“五小”不单单是丰富了“舞刀弄枪”的平台、“添砖加瓦”的舞台，更在于通过“五小”感受到前所未有的被尊重、被依靠，油然而生的主人翁责任感，让他们的创造活力一再高涨。
由工会组织首倡的这项活动，正是因为抓住了企业和职工双方的聚焦点——同心同德推动企业在市场波涛中坚守，从而将企业发展与职工命运紧紧联系在一起，结成了事业共同体，才很快获得各方认可，并最终形成党政领导、部门协作、工会牵头、职工参与的工作格局和整体合力。
由此不禁联想到，一些工会在面对工作困难时，或是抱怨各方面重视支持不够，或是感慨拥有资源手段不足，却很少能够认识到：问题可能恰恰出在自身定位不准、思路不开上。
所幸的是，“五小”以日渐显现的“企业降本增效，职工自我提升”的“双赢”效，迅速凝聚了企业内部的共识与合力，也成为工会组织服务大局、参与发展、展示价值的集中体现。
值得一提的是，很多企业工会不仅找准定位，而且善于搭台、敢于创新。比如，有的推动“五小”活动进入企业管理体系，实现资源和力量的整合；有的通过机制建设，为竞赛活动的开张创造条件，营造环境；有的以劳模创新工作室为抓手，注重发挥技术骨干的带头引领作用，让竞赛的土壤越来越肥沃。
其实，搞“五小”，工会有丰富的传统，虽可能名称不一，内容有侧重，但类似的活动在企业始终有坚持。三年前，太原矿山机器集团有限公司重拾小革新、小发明、小创造的竞赛老传统，不仅技术中心、技术创新部、质量部等部门作为成员单位全程跟踪实施过程，还推动将竞赛活动体现在每个班组的日常生产考核当中。三年来，企业工有2300多名职工参与到竞赛活动来，累计完成945项成果，差不多每个工作日，都能有一项。
如此种种，在“五小”竞赛活动的具体开展过程中，各类企业不是僵化刻板地进行组织实施，而是结合行业和生产经营实际创新发展，形成了各具特色的做法和经验。当然，我们也看到了“五小”竞赛还存在一些不足，有些市县没有找到更贴合本地区的活动内容，竞赛流于形式，产生成效不明显；有些企业“五小”竞赛成果同企业生产结合不紧密，成果转化率及成果含金量不高，让竞赛实效打了折扣。同时，从全省各地各行业来看，也存在竞赛活动开展不平衡，竞赛参与度有待提高，等等问题。
但是来自基层的生动时间，让我们坚信，工会作为“五小”竞赛活动的倡导者和牵头单位，在活动中尽显自身组织体系健全、联系职工密切、活动载体丰富的优势，全面体现出工会促进企业发展的价值所在，也进一步丰富了企业工会工作的内涵，提升了工会组织的地位和影响力、吸引力。
知难勇毅前行。面对当前复杂多变的经济形势，广大职工立足岗位、默默拼搏，贡献智慧和力量。
各级工会更要总结一年来的工作，寻找问题和不足，精心谋划，层层落实，让“五小”竞赛活动走向常态化，更加富有生机和活力，汇聚起广大职工投身“六大发展”、促进富民强省的巨大正能量。
